tt娱乐场-在一些重大问题上相互支持

在芯片规划理念上,展讯创始提出了将通讯/计算机/花费电子(3C)、数字/网络/多媒体、协议/规范/内容三重交融的现代手机基地芯片规划理念;选用领先的体系芯片(SoC)规划技能;数字基带芯片、模仿基带芯片、电源办理芯片、多媒体芯片等4个芯片合一的体系架构和高度集成的手机基带处理单芯片整体处理方案;而且选用了全新的软硬件协同体系规划,打破立异了一系列要害技能,完成了四合一的GSM/GPRS手机基带处理单芯片和配套的完好软件。马敏在本年的两会提案中也主张,要精简名字很多的人才引入方案;并设置合理的薪酬“天花板”,以防止各高校间对人才的盲目攀比和竞相叫价。??周恩来会晤杨振宁因而,在夏朝之音微信大众路径上,我及时推送了杨潘自创的《杨振宁从头参与我国籍并变成我国院士真的不能够承受吗》和转发的《杨振宁为何招人恨》两文。这一部分就是讲第二次庐山会议的情况,包括毛泽东在会议上的讲话情况,可见党史文献工作者并没有回避毛泽东与这次会议的关系。

流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理

  • [原  价] ¥18000元
    [关  注] 7119次
  • [授课天数] 1
    [课程类别] 历来都不仅仅是梦
  • [授课讲师] 易生俊
  • [学员对象] 中高层管理者、流程和制度管理人员、信息系统管理人员、人力资源绩效管理人员、职能部门骨干、大区/区域经
  • [咨询电话] 我们老师现在正在忙,请在线报名,我们老师会尽快和您联系
网上优惠价:¥15000元
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 课程背景

任何组织的运转都离不开流程,没有流程,组织将无法有序地运转.基于此,管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理.然而,组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问题:部门壁垒森严,流程形同虚设;流程主体不清,无法落实;流程审批环节过多,耗时费力,影响组织的竞争力;有些流程已经书面化,有的还存在于执行人的大脑中,等等.如何设计科学合理、操作性强的流程,对组织健康发展关系重大.

 

本课程由浅入深,从流程基本概念,到如何设计流程、管理流程,旨在帮助组织树立正确的流程意识,掌握科学的流程设计方法和工具,使组织走在正确的流程管理的轨道上,最终帮助组织提升管理效率和效果.

 

 课程收益

 理解流程管理在企业运营中的价值.

 理解流程和流程管理的基本知识.

 理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具.

 了解流程优化与流程重组,知晓流程重组的指导原则和实施步骤.

 理解、掌握流程管理的流程的设计要点.

 知晓建立流程体系运行保障机制的关键点和开展流程审计的要领.

 了解推动流程执行落地的方法.

 课程大纲

第一部分:流程管理在企业运营中的价值

1. 企业普遍存在的流程管理问题:部门壁垒、流程隐性、……

2. 什么是流程?

3. 流程的特点是什么?

4. 流程的几个基本概念

5. 什么是流程管理?

6. 流程管理的本质、工具和手段

7. 流程管理的战略作用

8. 流程与价值链、供应链之间的关系

9. 流程管理与知识管理的关系

 

第二部分:如何设计流程

1. 一个好流程的标准

2. 流程设计五步法

 明确组织架构与权责

 分析活动与确定流程清单

三种确定关键流程的方法:战略地图、价值树模型图、流程体系图

 开展流程分析:如何运用龟形图法进行流程分析

互动练习:如何有效识别流程关键点?

 编制流程文件:GE二维法的应用

 组织流程沟通与讨论

3. 二种绘制流程图的方法和步骤:Visio和PPT

4. 绘制流程图时易犯的几个错误和对策

5. 从现有制度中浮现流程的技巧

互动练习:从一份制度中浮现流程

 

第三部分:流程优化与流程重组

1. 流程优化

 什么是流程优化?

 流程优化实现的方法、工具

2. 流程重组

 流程重组的由来:迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮

 流程重组的定义及其两个关键特征

 流程重组的目标与作用

 实施流程重组的指导原则

 实施流程重组的步骤

 

第四部分:流程管理的管理

1. 谁是流程的管理者?

2. 流程的推广和监控及动态管理

3. 如何让流程执行到位?IT与流程e化

4. 如何设计流程管理的流程?

5. 建立流程体系运行保障机制的关键点

6. 开展流程审计的要领

 

² 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

   易生俊讲师有20年中高层管理实践和管理咨询经验,有大型项目咨询实战经验,现为中大咨询公司和AMT咨询公司的特聘专家讲师和专家顾问.
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