tt娱乐场-滴水集成汇海洋

我发现,他的头皮是发亮的,后来了解到,他的头皮是用刮胡刀刮过的!我找了一个会理发的士官,请他帮助理发,因为我的头型是上面小下面大,所以,需求略微有允许发来衬托一下,不然显得脸格外大。特别是以美国为首的西方国家的利益在这些年间大大受损,搞的它们乃至在一些公共场所表态要“不守规矩”(WTO规矩我国在参与该安排15年后,别的成员国要供认其商场经济位置,之前各国还可以以“反倾销”名义对我国产品额定纳税,一旦商场经济位置树立,这个税就不能征收了,这么还如何玩的过我国?所以美日都表明就算规矩时间到了咱们也不供认你……)。针对听力考试,建议考生可以从他开发的听力单词背诵法入手,从听力原文中精选出高频单词,可以让学生真正达到听懂句子的目标。根据考试安排,考前35分钟进场铃响,考生开始入场。

绩效管理技巧

网上优惠价:¥ 4280 元
我要报名
  • 课程详情
  • 相关类似课程
  • 该机构其它课程

课程收益

1.      深刻理解绩效管理的思想,把控整体绩效管理体系

2.      掌握先进的绩效考核技术并灵活运用到实际工作中

3.      掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力;

 

------------------------------------------------------------------------------

课程大纲

一、 绩效管理理念模块

1.      绩效管理是什么

2.      为什么绩效管理如此重要

3.      绩效管理的三个核心功能

4.      绩效管理中的职责和角色

5.      绩效管理的十大核心问题

 

二、 绩效管理工具模块(五大工具)

1.      目标管理法( MBO

2.      关键绩效指标( KPI

3.      平衡计分卡( BSC

4.      360 度评估

5.      素质测评法

三、 绩效管理流程模块(四步八法)

1.      绩效计划之指标设计

2.      绩效计划之绩效标准

3.      绩效执行之行动计划

4.      绩效执行之持续反馈

5.      绩效考评之业绩评估

6.      绩效考评之绩效面谈

7.      绩效改善之绩效诊断

8.      绩效改善之绩效提升

 

四、 绩效管理体系模块

1.      绩效体系诊断的两个视角

2.      绩效体系诊断的三大方法

3.      绩效体系设计的六大原则

4.      绩效体系设计的方法步骤

5.      绩效评估矩阵的使用方法

 

五、 绩效管理沟通模块

1.      绩效管理的核心——绩效沟通

2.      以采纳为目标的绩效沟通机制

3.      常见的三种绩效沟通策略方法

4.      绩效沟通情景的角色扮演练习

Ms. Lisa Li 行业经验 育文管理咨询公司培训顾问 世界500强企业大学领导力大学 讲师 专业领域 具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默 2003年获美国饭店协会CHT资质 2006年获得6sigma绿带 曾获得某集团全球“培训体系构建”最佳实践奖、某集团“员工能力发展”奖、亚太区“Young Talent项目”最佳实践奖 2004年以来一直担任上海旅游培训中心兼职讲师 擅长课题 1. 有效沟通技巧 2. 团队建设 3. 目标管理与绩效评估 4. 企业培训体系的规划与建立 5. 演讲技巧 6. 培训培训师 7. 辅导技巧 8. 棒球大联盟 个人风格 具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默,逻辑性强,思维敏捷,具有很强的控场能力. 主要客户 达能集团、思明堂、老港、科世达华阳汽车电器、博西华电器、艾默生、老港申菱电子电缆、约斯特、福克斯.
免费在线咨询/报名——让学校主动联系你!

特别提示:您现在咨询的课程是绩效管理技巧,如在培训过程中出现争议,请通知我们。我们将按照您所留信息为您协调处理。因此请勿必填写准确有效信息,否则无法保证您的权益。同时在线提交报名,部份课程可享受优惠。

联 系 人: *
预计参加:*
联系电话:区号-电话
手机号码: 电话/手机必填一项
邮箱地址:(可不填)
公司名称:(可不填)
QQ号码:(可不填)
所在地址:(可不填)
咨询留言: *